ਪੇਪਰ ਬੈਗ ਉਤਪਾਦਨ ਵਿੱਚ ਵੱਡੇ ਆਰਡਰਾਂ ਦਾ ਮਤਲਬ ਘੱਟ ਕੀਮਤਾਂ ਕਿਉਂ ਹਨ?

ਤੁਸੀਂ ਚੀਨ ਤੋਂ ਕਾਗਜ਼ ਦੇ ਬੈਗ ਮੰਗਵਾ ਰਹੇ ਹੋ। ਤੁਸੀਂ ਗੁਣਵੱਤਾ ਅਤੇ ਚੰਗੀ ਕੀਮਤ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ। ਪਰ ਕਿਸੇ ਤਰ੍ਹਾਂ, ਜਿੰਨਾ ਜ਼ਿਆਦਾ ਤੁਸੀਂ ਆਰਡਰ ਕਰਦੇ ਹੋ, ਹਰੇਕ ਬੈਗ ਓਨਾ ਹੀ ਸਸਤਾ ਹੁੰਦਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ। ਕੀ ਇਹ ਸੱਚ ਹੋਣ ਲਈ ਬਹੁਤ ਵਧੀਆ ਲੱਗਦਾ ਹੈ?

ਇਹ ਖੇਡ ਵਿੱਚ ਪੈਮਾਨੇ ਦੀ ਆਰਥਿਕਤਾ ਹੈ। ਕਾਗਜ਼ ਦੇ ਬੈਗ ਉਤਪਾਦਨ ਵਿੱਚ, ਵੱਡੇ ਪੈਮਾਨੇ ਦੇ ਆਰਡਰ ਪ੍ਰਤੀ ਯੂਨਿਟ ਔਸਤ ਲਾਗਤ ਨੂੰ ਘਟਾਉਂਦੇ ਹਨ ਕਿਉਂਕਿ ਸਥਿਰ ਲਾਗਤਾਂ - ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਮਸ਼ੀਨ ਸੈੱਟਅੱਪ, ਲੇਬਰ ਅਤੇ ਊਰਜਾ - ਹੋਰ ਬੈਗਾਂ ਵਿੱਚ ਫੈਲ ਜਾਂਦੀਆਂ ਹਨ। ਥੋਕ ਸਮੱਗਰੀ ਛੋਟਾਂ ਅਤੇ ਬਿਹਤਰ ਵਰਕਫਲੋ ਸ਼ਾਮਲ ਕਰੋ, ਅਤੇ ਵੋਇਲਾ: ਤੁਹਾਡੇ ਲਈ ਘੱਟ ਕੀਮਤਾਂ।

ਤਾਂ ਫੈਕਟਰੀ ਦੇ ਗੇਟਾਂ ਪਿੱਛੇ ਉਹ ਜਾਦੂ ਕਿਵੇਂ ਹੁੰਦਾ ਹੈ? ਆਓ ਮੈਂ ਤੁਹਾਨੂੰ ਇਸ ਵਿੱਚੋਂ ਲੰਘਾਉਂਦਾ ਹਾਂ।

ਪੇਪਰ ਬੈਗ ਨਿਰਮਾਣ ਵਿੱਚ ਪੈਮਾਨੇ ਦੀਆਂ ਆਰਥਿਕਤਾਵਾਂ ਕੀ ਹਨ?

ਮੈਨੂੰ ਇਸਨੂੰ ਸਰਲਤਾ ਨਾਲ ਦੱਸਣ ਦਿਓ।

ਚੀਨ ਵਿੱਚ ਸਾਡੀ 50,000 ਵਰਗ ਮੀਟਰ ਦੀ ਸਹੂਲਤ 'ਤੇ, ਅਸੀਂ 100 ਤੋਂ ਵੱਧ ਉੱਨਤ ਮਸ਼ੀਨਾਂ ਚਲਾਉਂਦੇ ਹਾਂ। ਆਪਣੇ ਕਸਟਮ ਕਰਾਫਟ ਟੇਕਅਵੇਅ ਬੈਗ ਨੂੰ ਤਿਆਰ ਕਰਨ ਲਈ ਉਨ੍ਹਾਂ ਮਾੜੇ ਮੁੰਡਿਆਂ ਵਿੱਚੋਂ ਇੱਕ ਨੂੰ ਸੈੱਟ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਸਮਾਂ ਅਤੇ ਸਰੋਤ ਲੱਗਦੇ ਹਨ। ਪਰ ਇੱਕ ਵਾਰ ਜਦੋਂ ਅਸੀਂ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰਦੇ ਹਾਂ? ਬੂਮ—ਰੋਜ਼ਾਨਾ 5 ਮਿਲੀਅਨ ਬੈਗ ਬਾਹਰ ਆਉਂਦੇ ਹਨ।

ਹੁਣ ਕਲਪਨਾ ਕਰੋ ਕਿ ਅਸੀਂ ਸਿਰਫ਼ 5,000 ਬੈਗਾਂ ਦੇ ਛੋਟੇ ਜਿਹੇ ਆਰਡਰ ਲਈ ਇੱਕ ਮਸ਼ੀਨ ਚਲਾਉਂਦੇ ਹਾਂ। ਪ੍ਰਤੀ ਬੈਗ ਸੈੱਟਅੱਪ ਲਾਗਤ? ਜ਼ਿਆਦਾ। ਪਰ ਜੇਕਰ ਤੁਸੀਂ 500,000 ਬੈਗ ਆਰਡਰ ਕਰਦੇ ਹੋ? ਤਾਂ ਉਹੀ ਸੈੱਟਅੱਪ ਲਾਗਤ ਪ੍ਰਤੀ ਯੂਨਿਟ ਜੇਬ ਤਬਦੀਲੀ ਬਣ ਜਾਂਦੀ ਹੈ।

ਇਹ ਪੈਮਾਨੇ ਦੀ ਆਰਥਿਕਤਾ ਦਾ ਜਾਦੂ ਹੈ।

ਵੱਡੇ ਆਰਡਰਾਂ ਦੀ ਕੀਮਤ ਪ੍ਰਤੀ ਯੂਨਿਟ ਘੱਟ ਕਿਉਂ ਹੁੰਦੀ ਹੈ?

ਇੱਥੇ ਬ੍ਰੇਕਡਾਊਨ ਹੈ:

• ਸਥਿਰ ਲਾਗਤਾਂ ਫੈਲ ਗਈਆਂ: ਮਸ਼ੀਨ ਸੈੱਟਅੱਪ, ਲੇਬਰ, ਬਿਜਲੀ—ਇਸਦੀ ਲਾਗਤ ਇੱਕੋ ਜਿਹੀ ਹੁੰਦੀ ਹੈ ਭਾਵੇਂ ਤੁਸੀਂ 5,000 ਦਾ ਆਰਡਰ ਕਰੋ ਜਾਂ 500,000 ਦਾ। ਅਸੀਂ ਜਿੰਨੇ ਜ਼ਿਆਦਾ ਯੂਨਿਟ ਪੈਦਾ ਕਰਦੇ ਹਾਂ, ਪ੍ਰਤੀ ਬੈਗ ਦੀ ਲਾਗਤ ਓਨੀ ਹੀ ਘੱਟ ਹੋਵੇਗੀ।
• ਸਮੱਗਰੀ ਥੋਕ ਛੋਟਾਂ: ਅਸੀਂ ਕੱਚਾ ਕਰਾਫਟ ਪੇਪਰ, ਸਿਆਹੀ ਅਤੇ ਗੂੰਦ ਵੱਡੀ ਮਾਤਰਾ ਵਿੱਚ ਖਰੀਦਦੇ ਹਾਂ। ਵੱਡੇ ਆਰਡਰ ਸਾਨੂੰ ਬਿਹਤਰ ਸਮੱਗਰੀ ਦੀਆਂ ਕੀਮਤਾਂ 'ਤੇ ਗੱਲਬਾਤ ਕਰਨ ਦਿੰਦੇ ਹਨ - ਅਤੇ ਇਹ ਬੱਚਤ ਤੁਹਾਨੂੰ ਦਿੰਦੇ ਹਨ।
• ਪ੍ਰਤੀ ਯੂਨਿਟ ਘੱਟ ਰਹਿੰਦ-ਖੂੰਹਦ: ਹਰੇਕ ਉਤਪਾਦਨ ਰਨ ਵਿੱਚ ਕੁਝ ਰਹਿੰਦ-ਖੂੰਹਦ ਹੁੰਦੀ ਹੈ। ਪਰ ਜਦੋਂ ਤੁਸੀਂ ਇਸਨੂੰ ਇੱਕ ਵੱਡੇ ਆਰਡਰ ਵਿੱਚ ਫੈਲਾਉਂਦੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਪ੍ਰਭਾਵ ਬਹੁਤ ਘੱਟ ਹੋ ਜਾਂਦਾ ਹੈ।
• ਆਟੋਮੇਸ਼ਨ ਕੁਸ਼ਲਤਾ: ਸਾਡੀਆਂ ਆਟੋਮੈਟਿਕ ਬੈਗ ਬਣਾਉਣ ਵਾਲੀਆਂ ਮਸ਼ੀਨਾਂ ਬਹੁਤ ਵਧੀਆ ਹਨ। ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਲੰਬੀਆਂ ਦੌੜਾਂ ਪਸੰਦ ਹਨ। ਹੌਲੀ ਕਰਨ, ਰੀਸੈਟ ਕਰਨ ਜਾਂ ਰੀਕੈਲੀਬ੍ਰੇਟ ਕਰਨ ਦੀ ਕੋਈ ਲੋੜ ਨਹੀਂ ਹੈ। ਇਹ ਨਿਰਵਿਘਨ ਪ੍ਰਵਾਹ ਉਤਪਾਦਕਤਾ ਨੂੰ ਵਧਾਉਂਦਾ ਹੈ।

ਕੀ ਇਹ ਗੁਣਵੱਤਾ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਕਰਦਾ ਹੈ?

ਬਿਲਕੁਲ - ਇੱਕ ਵਧੀਆ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ।

ਲੰਬੇ ਉਤਪਾਦਨ ਦੌੜਾਂ ਦਾ ਮਤਲਬ ਹੈ ਵਧੇਰੇ ਸਥਿਰ ਮਸ਼ੀਨ ਸੈਟਿੰਗਾਂ। ਇਸਦਾ ਅਰਥ ਹੈ ਇਕਸਾਰ ਛਪਾਈ, ਸਾਫ਼-ਸੁਥਰੇ ਫੋਲਡ, ਅਤੇ ਬਿਹਤਰ ਬੈਗ ਟਿਕਾਊਤਾ। ਛੋਟੀਆਂ ਦੌੜਾਂ? ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਵਾਰ-ਵਾਰ ਸਮਾਯੋਜਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ, ਜੋ ਕਈ ਵਾਰ ਥੋੜ੍ਹੀਆਂ ਅਸੰਗਤੀਆਂ ਦਾ ਕਾਰਨ ਬਣ ਸਕਦੀ ਹੈ।

ਸੰਖੇਪ ਵਿੱਚ: ਜਿੰਨਾ ਜ਼ਿਆਦਾ ਤੁਸੀਂ ਆਰਡਰ ਕਰੋਗੇ, ਅਸੀਂ ਗੁਣਵੱਤਾ ਅਤੇ ਗਤੀ ਲਈ ਓਨਾ ਹੀ ਬਿਹਤਰ ਅਨੁਕੂਲ ਬਣਾ ਸਕਦੇ ਹਾਂ।

ਪੈਮਾਨੇ ਦੀਆਂ ਅਰਥਵਿਵਸਥਾਵਾਂ ਲਈ ਆਦਰਸ਼ ਆਰਡਰ ਮਾਤਰਾ ਕੀ ਹੈ?

ਕੋਈ ਜਾਦੂਈ ਨੰਬਰ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਪਰ ਇੱਥੇ ਸਾਡੇ ਪ੍ਰੋਡਕਸ਼ਨ ਫਲੋਰ ਤੋਂ ਇੱਕ ਮੋਟਾ ਗਾਈਡ ਹੈ:

• ਘੱਟੋ-ਘੱਟ ਵਿਵਹਾਰਕ ਪੈਮਾਨਾ: 20,000–30,000 ਬੈਗ। ਇਹ ਉਦੋਂ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਜਦੋਂ ਪ੍ਰਤੀ ਯੂਨਿਟ ਕੀਮਤ ਕਾਫ਼ੀ ਘਟਣੀ ਸ਼ੁਰੂ ਹੋ ਜਾਂਦੀ ਹੈ।
• ਪਿਆਰੀ ਗੱਲ: 100,000+ ਬੈਗ। ਇੱਥੇ, ਤੁਸੀਂ ਸਾਡੀ ਫੈਕਟਰੀ ਦੀ ਪੂਰੀ ਲਾਗਤ ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਨੂੰ ਖੋਲ੍ਹ ਰਹੇ ਹੋ।
• ਵੱਧ ਤੋਂ ਵੱਧ ਕੁਸ਼ਲਤਾ: 500,000+ ਬੈਗ। ਇਸ ਮਾਤਰਾ ਵਿੱਚ, ਤੁਸੀਂ ਸਾਡੇ ਉੱਚ-ਪੱਧਰੀ ਗਾਹਕਾਂ (ਸਟਾਰਬਕਸ ਅਤੇ ਜੇਡੀ ਬਾਰੇ ਸੋਚੋ) ਨਾਲ ਨੱਚ ਰਹੇ ਹੋ।

ਜੇਕਰ ਤੁਸੀਂ 10,000 ਤੋਂ ਘੱਟ ਦਾ ਆਰਡਰ ਦੇ ਰਹੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਵੀ ਤੁਹਾਡਾ ਇੱਥੇ ਸਵਾਗਤ ਹੈ - ਪਰ ਤੁਸੀਂ ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਸੈੱਟਅੱਪ ਅਤੇ ਲੌਜਿਸਟਿਕਸ ਲਈ ਭੁਗਤਾਨ ਕਰ ਰਹੇ ਹੋ। ਥੋਕ ਉਹ ਥਾਂ ਹੈ ਜਿੱਥੇ ਅਸਲ ਬੱਚਤ ਸ਼ੁਰੂ ਹੁੰਦੀ ਹੈ।

ਕੀ ਛੋਟੇ ਬ੍ਰਾਂਡ ਅਜੇ ਵੀ ਲਾਭ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ?

ਬੇਸ਼ੱਕ। ਇਹੀ ਉਹ ਥਾਂ ਹੈ ਜਿੱਥੇ ਸਮੂਹ ਆਰਡਰ, ਮੌਸਮੀ ਬੰਡਲ, ਜਾਂ ਵਿਤਰਕਾਂ ਨਾਲ ਭਾਈਵਾਲੀ ਆਉਂਦੀ ਹੈ।

ਅਮਰੀਕਾ ਦੇ ਫੂਡ ਸੀਨ ਵਿੱਚ ਸਾਡੇ ਕੁਝ ਗਾਹਕ ਇਕੱਠੇ ਹੋ ਕੇ ਵੱਡੇ ਆਰਡਰ ਦਿੰਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਸਟਾਕ ਸਾਂਝਾ ਕਰਦੇ ਹਨ। ਦੂਸਰੇ ਆਪਣੇ ਆਰਡਰਾਂ ਦਾ ਸਮਾਂ ਬਲੈਕ ਫ੍ਰਾਈਡੇ ਜਾਂ ਕ੍ਰਿਸਮਸ ਲਈ ਰੱਖਦੇ ਹਨ - ਜਦੋਂ ਉਹ ਜਾਣਦੇ ਹਨ ਕਿ ਮੰਗ ਵਧੇਗੀ।

ਅੱਗੇ ਸੋਚੋ। ਸਮਝਦਾਰੀ ਨਾਲ ਯੋਜਨਾ ਬਣਾਓ। ਅਸੀਂ ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਵਧਾਉਣ ਲਈ SKU ਨੂੰ ਜੋੜਨ ਜਾਂ ਤੁਹਾਡੀਆਂ ਟੇਕਅਵੇਅ ਅਤੇ ਫੂਡ ਪੈਕੇਜਿੰਗ ਲਾਈਨਾਂ ਨੂੰ ਬੰਡਲ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਤੁਹਾਡੀ ਮਦਦ ਕਰਾਂਗੇ।

ਲੌਜਿਸਟਿਕਸ ਅਤੇ ਸਟੋਰੇਜ ਬਾਰੇ ਕੀ?

ਵਧੀਆ ਸਵਾਲ।

ਜਦੋਂ ਤੁਸੀਂ ਸਟੋਰੇਜ ਬਾਰੇ ਸੋਚਦੇ ਹੋ ਤਾਂ ਵੱਡਾ ਆਰਡਰ ਦੇਣਾ ਡਰਾਉਣਾ ਲੱਗਦਾ ਹੈ। ਪਰ ਸਾਡੇ ਕੋਲ 20,000 ਵਰਗ ਮੀਟਰ ਵੇਅਰਹਾਊਸ ਸਪੇਸ ਹੈ। ਸਾਡੇ VIP ਗਾਹਕਾਂ ਲਈ, ਅਸੀਂ ਅਸਥਾਈ ਸਟੋਰੇਜ ਅਤੇ ਅਨੁਸੂਚਿਤ ਸ਼ਿਪਿੰਗ ਦੀ ਪੇਸ਼ਕਸ਼ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਾਂ। ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ, ਤੁਹਾਨੂੰ ਫੈਕਟਰੀ ਕੀਮਤਾਂ ਮਿਲਦੀਆਂ ਹਨ - ਇੱਕ ਨਵਾਂ ਵੇਅਰਹਾਊਸ ਬਣਾਏ ਬਿਨਾਂ।

ਇਸ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, ਥੋਕ ਆਰਡਰਾਂ ਦਾ ਮਤਲਬ ਹੈ ਘੱਟ ਸ਼ਿਪਮੈਂਟ। ਇਸ ਨਾਲ ਕਸਟਮ ਸਿਰਦਰਦ ਘੱਟ ਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਭਾੜੇ ਦੀ ਲਾਗਤ ਘੱਟ ਹੁੰਦੀ ਹੈ, ਅਤੇ ਪ੍ਰਤੀ ਬੈਗ ਘੱਟ ਕਾਰਬਨ ਨਿਕਾਸ ਹੁੰਦਾ ਹੈ। ਹਰ ਕੋਈ ਜਿੱਤਦਾ ਹੈ।

ਕੀ ਇਹ ਸਿਰਫ਼ ਕੀਮਤ ਬਾਰੇ ਹੈ?

ਨੇੜੇ ਵੀ ਨਹੀਂ।

ਵੱਡੇ ਆਰਡਰ ਸਾਨੂੰ ਵਧੇਰੇ ਕੁਸ਼ਲ ਬਣਾਉਂਦੇ ਹਨ। ਇਸਦਾ ਮਤਲਬ ਹੈ:

• ਤੇਜ਼ ਟਰਨਅਰਾਊਂਡ
• ਮਸ਼ੀਨ ਦਾ ਘੱਟ ਡਾਊਨਟਾਈਮ
• ਵਧੇਰੇ ਇਕਸਾਰ ਉਤਪਾਦ ਗੁਣਵੱਤਾ
• ਬਿਹਤਰ ਪ੍ਰਿੰਟਿੰਗ ਅਲਾਈਨਮੈਂਟ
• ਖੁਸ਼ ਫੈਕਟਰੀ ਵਰਕਰ (ਗੰਭੀਰਤਾ ਨਾਲ)

ਅਤੇ ਤੁਹਾਡੇ ਲਈ? ਤੁਸੀਂ ਮਜ਼ਬੂਤ ਸਾਂਝੇਦਾਰੀਆਂ ਬਣਾਉਂਦੇ ਹੋ, ਸਿਖਰ ਦੇ ਮੌਸਮਾਂ ਦੌਰਾਨ ਤਰਜੀਹ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਦੇ ਹੋ, ਅਤੇ ਕਸਟਮ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾਵਾਂ - ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਐਂਬੌਸਿੰਗ, ਫੋਇਲ ਸਟੈਂਪਿੰਗ, ਜਾਂ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਸਿਆਹੀ - ਲਈ ਗੱਲਬਾਤ ਕਰਨ ਲਈ ਵਧੇਰੇ ਜਗ੍ਹਾ ਹੁੰਦੀ ਹੈ।

ਇਹ ਅਮਰੀਕੀ ਆਯਾਤਕਾਂ ਲਈ ਖਾਸ ਤੌਰ 'ਤੇ ਢੁਕਵਾਂ ਕਿਉਂ ਹੈ?

ਮੈਨੂੰ ਆਪਣੇ ਦੋਸਤ ਮਾਈਕ ਬੇਕਰ ਨਾਲ ਗੱਲ ਕਰਨ ਦਿਓ—45 ਸਾਲਾ ਜੋ ਅਮਰੀਕਾ ਵਿੱਚ ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਰਨਿੰਗ ਫੂਡ ਪੈਕੇਜਿੰਗ ਖਰੀਦ ਰਿਹਾ ਹੈ।

ਮਾਈਕ, ਤੁਸੀਂ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਜਾਣਦੇ ਹੋ ਕਿ ਪੀਕ ਸੀਜ਼ਨ ਦਾ ਸਮਾਂ ਕਿੰਨਾ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੁੰਦਾ ਹੈ। ਕਲਪਨਾ ਕਰੋ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੀ ਛੁੱਟੀਆਂ ਦੀ ਸ਼ਿਪਮੈਂਟ ਵਿੰਡੋ ਗੁਆ ਦਿੱਤੀ ਹੈ ਕਿਉਂਕਿ ਤੁਹਾਡਾ ਸਪਲਾਇਰ ਛੋਟੇ-ਬੈਚ ਦੇ ਕੰਮਾਂ ਨਾਲ ਜੁੜਿਆ ਹੋਇਆ ਹੈ। ਹੁਣ ਕਲਪਨਾ ਕਰੋ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਇੱਕ ਵੱਡਾ ਆਰਡਰ ਦਿੱਤਾ ਹੈ ਅਤੇ ਲਾਈਨ ਦੇ ਸਾਹਮਣੇ ਆ ਗਏ ਹੋ।

ਇਹ ਸਿਰਫ਼ ਚਲਾਕੀ ਹੀ ਨਹੀਂ ਹੈ। ਇਹ ਰਣਨੀਤਕ ਵੀ ਹੈ।

ਅੰਤਿਮ ਵਿਚਾਰ: ਕੀ ਤੁਹਾਨੂੰ ਵੱਡਾ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ?

ਜੇਕਰ ਤੁਹਾਡੀ ਵਿਕਰੀ ਵਧ ਰਹੀ ਹੈ ਅਤੇ ਤੁਹਾਡੇ ਕੋਲ ਸਥਿਰ SKU ਹਨ, ਤਾਂ ਜਵਾਬ ਹੈ ਹਾਂ.

ਸਾਡੇ ਵਰਗੇ ਭਰੋਸੇਮੰਦ ਸਪਲਾਇਰ ਤੋਂ ਵੱਡੇ ਪੱਧਰ 'ਤੇ ਆਰਡਰ ਕਰਨ ਨਾਲ ਸਿਰਫ਼ ਲਾਗਤ ਹੀ ਘੱਟ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦੀ। ਇਹ ਤੁਹਾਡੀ ਪੂਰੀ ਸਪਲਾਈ ਲੜੀ ਨੂੰ ਸੁਚਾਰੂ ਬਣਾਉਂਦਾ ਹੈ। ਅਤੇ ਸਾਡੀ ਇੱਕ-ਸਟਾਪ ਡਿਜ਼ਾਈਨ-ਟੂ-ਡਿਲੀਵਰੀ ਸੇਵਾ ਨਾਲ? ਤੁਹਾਨੂੰ ਬਿਨਾਂ ਕਿਸੇ ਜਟਿਲਤਾ ਦੇ ਲਚਕਤਾ ਮਿਲਦੀ ਹੈ।

ਵੱਡੇ ਆਰਡਰ ਇੱਕ ਸਮਾਰਟ ਕਾਰੋਬਾਰ ਹਨ। ਆਓ ਇਸ ਬਾਰੇ ਗੱਲ ਕਰੀਏ ਕਿ ਅਸੀਂ ਇਕੱਠੇ ਕਿਵੇਂ ਵਾਧਾ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਾਂ।

ਸੰਬੰਧਿਤ ਸਵਾਲ

ਬੈਗ ਉਤਪਾਦਨ ਵਿੱਚ ਸਥਿਰ ਅਤੇ ਪਰਿਵਰਤਨਸ਼ੀਲ ਲਾਗਤਾਂ ਵਿੱਚ ਕੀ ਅੰਤਰ ਹੈ?

ਸਥਿਰ ਲਾਗਤਾਂ (ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਮਸ਼ੀਨ ਸੈੱਟਅੱਪ) ਮਾਤਰਾ ਦੇ ਨਾਲ ਨਹੀਂ ਬਦਲਦੀਆਂ। ਪਰਿਵਰਤਨਸ਼ੀਲ ਲਾਗਤਾਂ (ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਕਾਗਜ਼ ਅਤੇ ਗੂੰਦ) ਬਦਲਦੀਆਂ ਹਨ। ਵਧਾਉਣ ਨਾਲ ਸਥਿਰ ਲਾਗਤਾਂ ਘੱਟ ਫੈਲ ਜਾਂਦੀਆਂ ਹਨ।

ਮੈਂ 10,000 ਦੀ ਬਜਾਏ 100,000 ਦਾ ਆਰਡਰ ਦੇ ਕੇ ਕਿੰਨੀ ਬਚਤ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹਾਂ?

ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ 20–40% ਪ੍ਰਤੀ ਬੈਗ।

ਕੀ ਵੱਡੇ ਆਰਡਰ ਦੇਣ ਵਿੱਚ ਕੋਈ ਜੋਖਮ ਹਨ?

ਸਿਰਫ਼ ਤਾਂ ਹੀ ਜੇਕਰ ਤੁਸੀਂ ਗਲਤ ਸਪਲਾਇਰ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰਦੇ ਹੋ। (ਅਸੀਂ ਉਹ ਨਹੀਂ ਹਾਂ।)

ਸਿੱਟਾ

ਸੱਚਮੁੱਚ ਵੱਡਾ ਹੈ ਬਿਹਤਰ—ਜਦੋਂ ਕਾਗਜ਼ੀ ਥੈਲਿਆਂ ਦੇ ਉਤਪਾਦਨ ਦੀ ਗੱਲ ਆਉਂਦੀ ਹੈ। ਆਓ ਅਸੀਂ ਤੁਹਾਨੂੰ ਸਮਾਰਟ ਕੀਮਤ, ਉੱਚ ਗੁਣਵੱਤਾ ਅਤੇ ਘੱਟ ਤਣਾਅ ਨੂੰ ਅਨਲੌਕ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰੀਏ। ਕਿਉਂਕਿ ਪੈਮਾਨੇ ਦੀ ਆਰਥਿਕਤਾ? ਉਹ ਸਿਰਫ਼ ਸਿਧਾਂਤ ਨਹੀਂ ਹਨ। ਉਹ ਇਸ ਗੱਲ ਦਾ ਦਿਲ ਹਨ ਕਿ ਅਸੀਂ ਤੁਹਾਨੂੰ ਜਿੱਤਣ ਵਿੱਚ ਕਿਵੇਂ ਮਦਦ ਕਰਦੇ ਹਾਂ।